ໃນ 10 ປີຜ່ານມາ, ການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດສະກູຂອງປະເທດຂ້າພະເຈົ້າໃນຂະບວນການຮ່ວມມືກັບອຸປະກອນຕ່າງປະເທດແມ່ນເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ສະກູຂອງປະເທດຂ້າພະເຈົ້າມີຕຳແໜ່ງສຳຄັນໃນອຸດສາຫະກຳສະກູທົ່ວໂລກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີຊ່ອງຫວ່າງໃຫຍ່ລະຫວ່າງປະເພດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນຂອງອຸດສາຫະກຳ, ຄຸນນະພາບ, ມາດຕະຖານດ້ານວິຊາການ, ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມດ້ານຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມເມື່ອທຽບກັບລະດັບກ້າວໜ້າຂອງຕ່າງປະເທດ. ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະແດງອອກໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຍັງມີແຮງກົດດັນສອງຢ່າງຄື "ເກີນ" ແລະ "ຂາດແຄນ" ໃນການຜະລິດສະກູຂອງຈີນ. ປັດໄຈທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ ແລະ ກຸນແຈສຳຄັນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດຜະລິດສະກູພາຍໃນປະເທດຈະເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ເປັນຫຍັງອຸປະກອນຕ່າງປະເທດຈຶ່ງຖືກມອບໃຫ້ວິສາຫະກິດຈີນ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ຊ່ອງຫວ່າງຢູ່ໃສ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານເວລາດ້ານວິຊາການ", ນັ້ນຄືຊ່ອງຫວ່າງດ້ານວິຊາການກັບຕ່າງປະເທດໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການນຳໃຊ້, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ແລະອື່ນໆ ນອກເໜືອໄປຈາກອຸປະກອນຮາດແວ. ອີງຕາມການປະເມີນລະດັບສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳຜະລິດສະກູພາຍໃນປະເທດ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບຊິ້ນສ່ວນຮູບຊົງພິເສດ ແລະ ການຈັບຄູ່ຂະບວນການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການທີ່ສັບສົນ, ມີ "ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານເວລາດ້ານວິຊາການ" ປະມານ 10 ຫາ 20 ປີລະຫວ່າງລະດັບພາຍໃນປະເທດໂດຍລວມ ແລະ ລະດັບຕ່າງປະເທດຂັ້ນສູງ.

“ອາການ jet lag ທາງເທັກນິກ” ມີເຫດຜົນພື້ນຖານບາງຢ່າງ.

ພື້ນຖານການສຶກສາ ແລະ ປະສົບການການພັດທະນາໃນອຸດສາຫະກໍາສະກູຂອງຈີນ.

ຮູບແບບການຄິດຂອງມະນຸດ, ອັນໜຶ່ງແມ່ນແຫຼ່ງການສຶກສາ. ອັນທີສອງແມ່ນປະສົບການການເຮັດວຽກ. ພະນັກງານວິຊາຊີບ ແລະ ເຕັກນິກດ້ານສະກູໃນປະຈຸບັນຂອງປະເທດຂ້ອຍ, ອາຍຸຕັ້ງແຕ່ 60 ຫາ 80 ປີ, ການສຶກສາ ແລະ ປະສົບການການເຮັດວຽກແມ່ນຮູບແບບ "ການແນະນຳ, ການຍ່ອຍ, ການດູດຊຶມ, ແລະ ການປັບປຸງ". ມັນຍາກທີ່ຈະກະຕຸ້ນຄວາມຄິດທີ່ເປັນຕົ້ນສະບັບ ແລະ ມີນະວັດຕະກໍາ. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໂດຍອີງໃສ່ "ປະສົບການທີ່ໃຊ້ໄດ້". ແນ່ນອນ, ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ປະສົບການທີ່ໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍຢ່າງແມ່ນຜິດພາດ ຫຼື ບໍ່ມີພື້ນຖານທາງທິດສະດີ. ສິ່ງນີ້ຈະດີກວ່າ.

ໃນກອງປະຊຸມແຕ້ມຮູບຂອງບໍລິສັດຕິດຕັ້ງສະກູພາຍໃນປະເທດ, ເມື່ອເວົ້າເຖິງ "ໂຄງການຈັບຄູ່ແມ່ພິມ" ຂອງເຄື່ອງຈັກແຕ້ມລວດ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີໃຜຮູ້ວິທີເຮັດມັນ, ແຕ່ມັນເປັນປະກົດການທີ່ພົບເລື້ອຍຫຼາຍ. ພວກເຂົາຮູ້ສຶກແປກໃຈທີ່ພົບວ່າ "ຂະບວນການຈັບຄູ່ແມ່ພິມ" ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສະກູຂອງຈີນ (ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການປະຕິບັດທີ່ມີຢູ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ) ແມ່ນ "ສັບສົນແລະບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍ", ແລະບາງອັນກໍ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບທິດສະດີການຜິດຮູບຂອງການປະມວນຜົນວັດສະດຸໂລຫະເລີຍ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນ "ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແຕ່ເປັນການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫຼືຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ດີ", ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນໜຶ່ງທີ່ວ່າເປັນຫຍັງອຸປະກອນຕ່າງປະເທດຈຶ່ງບໍ່ດີໃນມືຂອງຜູ້ໃຊ້ພາຍໃນປະເທດ.

ບໍ່ມີ "ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານເຕັກນິກ".

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຍຶດພາຍໃນປະເທດມັກຈະບໍ່ເຫັນດີວ່າເຕັກໂນໂລຊີຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ກ້າວໜ້າພຽງພໍ. ໂດຍສະເພາະບໍລິສັດຍຶດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກຳນີ້ມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ ໄດ້ກາຍເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ ແລະ ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ປະຕິເສດຕົນເອງໄດ້ງ່າຍ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນວ່າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ອຸປະກອນຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ກ້າວໜ້າພຽງພໍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸກໆຄວາມກ້າວໜ້າທາງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນຂະບວນການປະຕິເສດການມີຢູ່ແລ້ວຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ແລະ ການປະຕິເສດ ຫຼື ການຕັ້ງຄຳຖາມແມ່ນຫຼັກການພື້ນຖານຂອງນະວັດຕະກຳ.

ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ຖ້າຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກນິກໃນປະຈຸບັນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ "ເດີນທາງ" ໄປປະເທດຈີນໃນ 20 ປີຂ້າງໜ້າ, ພວກເຂົາຍັງຈະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາໃນ "ຍຸກນັ້ນ" ບໍ? ຄໍາຕອບແມ່ນຕົວເລກ. ສິ່ງນີ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງການມີຢູ່ຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ອາການ jetlag ທາງດ້ານເຕັກນິກ".

ວິທີການເລັ່ງ "ຄວາມຊັກຊ້າທາງດ້ານເວລາທາງເທັກນິກ" ໃຫ້ໄວຂຶ້ນ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຄວນຍອມຮັບວ່າມີ “ອາການ jet lag ທາງດ້ານເຕັກນິກ” ແລະວິທີການເລັ່ງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນ “ອາການ jet lag ທາງດ້ານເຕັກນິກ”. ບາງຄົນເວົ້າວ່າມັນຈຳເປັນຕ້ອງລໍຖ້າໃຫ້ຍຸກຫຼັງຊຸມປີ 90 ຫຼື ຫຼັງຊຸມປີ 2000 ກາຍເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງຍຸກສະໄໝນັ້ນ, ແລະ ປູກຝັງແນວຄິດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາໃນການສຶກສາຂອງເຂົາເຈົ້າຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍ. ລໍຖ້າແດ່? ລໍຖ້າແດ່.

ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, “ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າຈາກຕ່າງປະເທດ” ທີ່ພວກເຮົາຮັບຮູ້ໝາຍເຖິງ “ອຸປະກອນທີ່ກ້າວໜ້າ”. ເຖິງແມ່ນວ່າຊ່າງເຕັກນິກພາຍໃນປະເທດຫຼາຍຄົນມີປະສົບການຫຼາຍປີໃນການນຳໃຊ້ອຸປະກອນຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈຫຼັກການອອກແບບຂອງອຸປະກອນ. ມັນອາດຈະບໍ່ສາມາດຄັດລອກ ຫຼື ດູດຊຶມ ແລະ ປັບປຸງໄດ້ດີ. ໃນຂະບວນການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ, ບຸກຄະລາກອນທີ່ຕິດຕໍ່ກັບບໍລິສັດຕ່າງປະເທດເລື້ອຍໆແມ່ນ “ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ” ແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ອອກແບບດ້ານວິຊາການ, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ອຸປະກອນແມ່ນແຍກອອກຈາກກັນບໍ່ໄດ້. ອຸປະກອນທີ່ກ້າວໜ້າພຽງແຕ່ເປັນຕົວແທນຂອງສ່ວນ "ກ້າວໜ້າ". ໃນທີ່ນີ້, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີຄວນຈະເປັນທຸກດ້ານຂອງຂະບວນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ. ລວມທັງການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ, ເງື່ອນໄຂ, ການປະຕິບັດວັດສະດຸກ່ອນ, ໂຄງການຕັ້ງຄ່າ, ການຄຸ້ມຄອງການບຳລຸງຮັກສາປະຈຳວັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີມະຫາພາກທີ່ສົມບູນແບບອື່ນໆ, ແທນທີ່ຈະເປັນຂອບເຂດວຽກງານ "ຂະບວນການດ້ານວິຊາການ" ພາຍໃນວິສາຫະກິດ.

ອຸປະກອນຮາດແວທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າສາມາດຊື້ໄດ້, ແຕ່ “ຂະບວນການ” ທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງຊອບແວແມ່ນຍາກທີ່ຈະຊື້. ເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້ ແລະ ເລັ່ງການຮຽນຮູ້ເທົ່ານັ້ນ.

“ອາການ jet lag ທາງເທັກນິກ” ບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຕາມທັນ.

“ອາການ jet lag ທາງດ້ານເຕັກນິກ” ມີຢູ່ຢ່າງເປັນວັດຖຸວິໄສ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຕ້ອງລຶບລ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ມີມາແຕ່ກຳເນີດຂອງພວກເຮົາເອງ, ນັ້ນຄື “ຫຼັກການຈອກເປົ່າ”, ໂດຍສະເພາະເພື່ອຮັບຮູ້ຊ່ອງຫວ່າງຂອງຕົນເອງ. ສ້າງໂອກາດການຮຽນຮູ້. ໂຊກດີ, ອຸດສາຫະກຳ 4.0 ໃນປະຈຸບັນ ແລະ “2025” ທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນປະເທດຈີນ ເສີມເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນຢືນຢູ່ໃນ “ຈຸດຈົບຂອງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາ” ນີ້, ແລະພວກເຂົາຢູ່ໃນຍຸກດຽວກັນກັບພວກເຮົາໂດຍບໍ່ໄດ້ຜ່ານພວກມັນ. ສີ່ມິຕິ (ເວລາ) ມັນສາມາດກາຍເປັນສາມມິຕິ. ຖ້າພວກເຮົາສາມາດສ້າງ ຫຼື ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດ, ຮຽນຮູ້ລາຍລະອຽດຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ເຂົ້າເຖິງຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງມັນ, ຮູ້ວ່າມັນແມ່ນຫຍັງ, ແລະເປັນຫຍັງ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເລັ່ງ ແລະ ຫຼຸດ “ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາທາງດ້ານເຕັກນິກ” ຕັ້ງແຕ່ນີ້ໄປ. ຜະລິດສ່ວນເກີນຂອງຕົວຍຶດລະດັບຕ່ຳ.